News お知らせ
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2024/11/18
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2024/03/29
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2023/11/15
Philosophy 理念
Our Mission
幸せなM&Aを
実現する
M＆Aは買手企業・売手企業の経営者、従業員、取引先などに重大な影響を及ぼします。ところが、M＆A成立後に「想定していたシナジーが実現されない」「企業文化や経営体制の融合が図れていない」「業務が円滑に回らない」「従業員のモチベーションが低下した」などの問題が多く見受けられ、一部もしくはすべてのステークホルダーにとってM＆Aの満足度は必ずしも高くありません。
PMI（Post Merger Integration）とは、「M＆A成立後の経営統合プロセス」を意味し、真の意味での両社の経営統合及びシナジーを実現するための作業を指します。
M＆Aのノウハウやリソースが豊かでない中小企業においても、外部の専門家の支援のもとPMIを適切に実施することにより満足度の高いM＆Aを実現することが可能です。中小企業診断士という経営コンサルタントの国家資格に加えて、PMIの専門的な知見とノウハウを有する私たちが、クライアントの真のパートナーとしてM＆Aに関与するすべてのステークホルダーの幸せを実現します。
Our Core Value
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クライアントの価値観を尊重
クライアントの価値観を尊重
中国に「与古為新」という故事があります。古きを大切にして新しいことを為すという意味です。
私たちは、統合作業において、買手企業の価値観を売手企業に一方的に押し付けるのではなく、両社の従業員・組織文化・強みを大切にしつつ、両社にフィットする新しい価値を生み出すことを心がけます。手で丁寧に糸を紡ぐことによって強くて滑らかな織物が出来上がるように、統合に向けた固有の課題に対して、一つひとつ丁寧に伴走支援いたします。 -
チームで同じ想いを共有
チームで同じ想いを共有
私たちは、中小企業診断士や弁護士などの専門家集団であり、各メンバーは「強いチャレンジ精神と情熱」「クライアントのために労を惜しまない責任感」を共有しています。
これらの同じ価値観を有するメンバーで一緒に仕事ができることの喜びを大切にします。 -
信念を持って誠実に
信念を持って誠実に
「すべての人にとって幸せなM&Aを実現する」ことが私たちの使命であると考えます。したがって、一部のステークホルダーにとって不公平や不合理となる支援は行いません。
私たちは、法令遵守はもちろん、公平性や透明性など私たちが正しいと考える信念に基づいて、誠実にサービスを提供します。それが結果的にクライアント及び社会との関係において信頼・信用を築くことに繋がると考えます。
Service サービス
service content 事業内容
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01PMI支援業務 （M＆A成立後にお悩みの企業様）M＆A成立後の売手企業との統合作業を支援します。具体的には、業務の引き継ぎ支援をはじめ、統合後の戦略策定、経営体制の統合、シナジー創出、業務プロセスの統合等を含む事業計画やアクションプランの策定を行います。またアフターフォローとして統合が円滑に進むよう伴走支援も実施します。
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02M＆A支援業務（M＆Aをご検討中の企業様）M＆A成立前の各プロセスについて全般的に支援します。具体的には、M＆Aの戦略検討、M＆Aスキームの構築、買手や売手の斡旋と選定、各種デューデリジェンス、契約書の作成、などをサポートします。
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03経営コンサルティング業務
（様々な経営問題についてお悩みの企業様）企業経営に関するお悩み事や課題に対して助言や提案を行い、企業様の成長を継続的にお支えします。
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04補助金関連業務
（補助金を申請したい企業様）事業再構築補助金、ものづくり補助金、事業継承・引継ぎ補助金、IT 導入補助金、その他各種補助金の申請をサポートします。各企業様に最適な補助金の診断やご提案も行います。
PMI 支援サービスの概要
PMIの支援期間は、統合１日目～100日目までの「PMI集中実施時期」と、100日目以降の「PMI実行・検証時期」の２つに分かれます。
- 「PMI集中実施時期」では、統合後の経営戦略や事業計画の策定など「経営統合の実現」と、業務プロセスの可視化やアクションプラン策定など「業務統合の実現」に向けた支援を実施します。
- 「PMI実行・検証時期」では、集中実施時期で策定した事業計画やアクションプランが円滑に進むよう伴走支援させていただきます。
※上記は一般的な支援内容です。
各社の状況に応じて具体的な支援内容をカスタマイズさせていただきます。
また、スケジュールに関しても変動する場合があります。
common problems 良くあるお困りごと
- M＆A前に期待していたシナジーが出ない。
- 企業文化や経営体制を融合できない。
- 買収会社の業務が円滑に回らない。
- 買収会社をどのように管理していいか分からない。
- 業務プロセスが上手く統合できない。
- 従業員のモチベーションが低下した。
- 買収後にシナジーが出るのか不安。
- 買収後に上手く統合できるのか不安。
- 会社を買収したいけれどどんな会社を買ったらいいのか分からない。
- 買収後も継続して支援して欲しい。
price 料金
M＆A関連業務
M＆A の戦略検討、M＆A スキームの構築、買手や売手の斡旋と選定、各種デューデリジェンス、契約書の作成など
統合後の戦略策定、経営体制の統合、シナジー創出、業務プロセスの統合等を含む事業計画やアクションプランの策定、業務の引継ぎ支援など
PMI で策定した事業計画やアクションプランのフォロー、伴走支援など
補助金申請業務
事業再構築補助金、ものづくり補助金、事業継承・引継ぎ補助金、IT導入補助金、その他各種補助金申請のお手伝いをさせていただきます。
※企業様の規模やコンサルティングの実施内容によって料金は異なります。
初回相談の無料コンサルティング後の見積もりにてコンサルティングの実施内容と料金をご提案させていただきます。
初回相談及びお見積りには費用はかかりませんので、お気軽にお問い合わせください。
Member ＆ Specialty メンバー ＆ 得意分野
大手製薬会社で、予算・事業計画の作成、業績管理、資金調達・運用、税務等を担当。同社在籍中にM＆A（合併）を経験し、主に会計及びシステムに関するPMI作業を担当。
この時にPMIの重要性を認識する。
その後、弁護士資格及び中小企業診断士資格を取得。弁護士及び中小企業診断士の立場で、中小企業のM＆Aスキームの提案、デューデリジェンス（ビジネス・法務）、契約書作成、PMIなどの多数のM＆A実務に関与。
弁護士・中小企業診断士として「経営」×「法務」の視点から中小企業の幅広い経営課題に対応します。
組織設計、人事制度（報酬・評価）の設計運用、各種社内規程の作成運用、 生産性向上支援、柔軟な働き方への環境づくり、モチベーション向上、 採用、企業研修、各種労働問題の解決等
経営管理、予算作成、予実管理、決算業務、資金調達、資金操り、出納管理、 内部統制構築、知的財産の活用・管理
大手内装設計・施工会社にて博物館・美術館・水族館などの大型展示施設を中心に、商業空間の物販・飲食店舗の内装設計・施工にも従事。
2007年、料理家 栗原はるみが代表の㈱ゆとりの空間にてカフェ・料理教室などの新業態の立ち上げを経て、アパレル・キッチン雑貨の企画・製造を行う同社の100％子会社を立ち上げ、事業マネジメントに従事。
2019年、同社が東証グロース市場上場企業と資本業務提携契約を締結し、連結子会社となったことで、PMIの重要性を認識。主に商品企画MD、生産管理、Eコマース、広報の実務に関与。
中小企業の役員及びコンサルタントの経験を活かし、理論だけでなく実践も踏まえた経営者目線でのサポートを行います。
マーケティング戦略の立案、ブランドおよび商品コンセプトの立案、SNS戦略、各種プロモーション施策の立案など
新商品の企画・開発や改良、商品構成の決定、販売・サービスの計画立案、価格・数量設定、在庫適正化に向けた生産管理計画の立案、予算管理など
Profile 会社概要
- 会社名
- 株式会社PMIパートナーズ
- 事業内容
- PMIコンサルティングほか
- 代表者
- 代表取締役CEO 北口建（弁護士、中小企業診断士）
- 所在地
- 〒150-0046 東京都渋谷区松濤１－２８－２
- 電話番号
- 03-6823-8557
- アクセス
- JR、東急田園都市線、東京メトロ各線「渋谷」駅徒歩6分
京王井の頭線「神泉」駅北口徒歩4分